最近のコンサルティングの実績
・・・ 福井市内 鉄工業
若手の人材を採用するにあたり、しっかりした労務管理を行い、人材の定着を
図りたいとの相談で、残業の多い現場の状態に即した就業規則を作成した。
また雇用契約書や労使協定書も調整し、社員の納得性の高い内容とした。
更に各種助成金についてもアドバイスし、収益の積み上げも可能とした。
経営の方向性、財務計画、人材獲得・定着について相談したい |
・・・丹南地区 撚糸会社
収益拡大に向けた顧客戦略の見直しと、安定した財務内容改善に向けた計画
の作成、更に人材獲得策の手法と助成金の獲得策について指導した。
・・・福井市内 イタリアンレストラン開業予定者
勤務先のレストランから独立して洋食レストランを開業するにあたり、経営計画
について助言がほしいとのことで、売上げ計画・経費見込み・収益状況などに
ついて精査するとともに 、メニューやイベントの在り方についてもアドバイスを
行った。
その後開業し、現在順調な経営が続いている。
| 人材の採用と育成のサポートをしてほしい |  |
・・・ 福井市 食品製造業
【 企業の状況 】 当社は、創業110年を超える駅弁の老舗であり、仕出し弁当や総菜、ヘルスケアフードの製造販売を手掛けており、特に駅弁「越前かにめし」は福井の代表的駅弁として全国にその名を知られている。ただ業務の特性から多品種・即納が求められており、製造現場は大量 受注時に、また販売店舗は欠員発生時に残業で対応するという現状で、社長としても人材の採用や育成の困難さに悩んでおられました。
【 アドバイスの内容・ポイント 】 まず、福井市内に数か所ある販売店舗を見て回るとともに、本社工場の製造現場の状況を確認しました。そして社長と数回にわたり勤務体系の在り方や、時間管理の手法、給与制度の再構築などについて詰めていきました。 そしてその内容を規則化し、社員説明会を3回に分けて開催しました。説明会では社員から様々な意見や質問が出てコミュニケーションの場ともなり、最後は全社員が納得した形で新制度をスタートすることができました
【 指導後の状況としていかがでしょうか？ 】 診断指導をしてもらい、新しいルールのもと社員の勤務状況も効率化し、また残業も解消してきており、結果として社員のモチベーションアップや当社の人件費コストの削減にもつながり大変良かったと思っています。また社員採用時の実践的な選考方法等についてアドバイスしていただいたり、変形労働制度の導入等各種制度について個別に指導していただき大変助かっております。今後も引き続き支援指導をお願いするつもりです。 （社長談）
| 残業代の計算方法を見直しし、経営に影響しない労務管理体制を構築したい | |
・・・福井市 建設業
現在の残業代の計算方法や時間管理のあり方が不適切なので、この際正しい管理をしていきたいが、残業代支払いがコストアップ要因になって経営に悪影響を与えても困るので、アドバイスしてほしい。
中小企業でも取り組みやすい残業管理の手法について指導するとともに、「新しい手当」の導入により、急激なコストアップを避ける給与体系を導入した。同時にモチベーションアップや５Ｓの進め方についてもアドバイスした。
しっかりした経営計画書を作成し、財務内容を改善したい | |
・・・大野市 鉄筋業
銀行からの借り入れ依存体質からなかなか抜け出すことができずにいるので、しっかりした経営改善計画書作成の手助けをしてほしい。また金融機関との折衝のサポートもしてほしい。
実現可能な売り上げ見込みの構築と、社内体制の見直しにより、キャッシュフローを改善し、借入金返済への道筋をつけることができた。金融機関の理解を得ることができたので今後財務改善に向けて一歩を踏み出すことができた。
| デイサービス事業所の労務管理をしっかりしたい | |
・・・越前市 ＮＰＯ法人
利用者の利便性を一番に運営してきたが、職員の労務管理にも配慮が必要と
感じ、介護施設の実態に即した労務管理の在り方について指導してほしい。ま
た活用できる助成金なども教えてほしい。
実際に運用できる就業体制や、勤務時間、休日制度について指導し、就業規
則の作成も行った。また職員の採用や条件向上をすると受給できる助成金につ
いても紹介し、活用することとなった。
女性社員の定着と戦力化を図りたい ・・・ 敦賀市 薬局チェーン
業種柄、女子社員が殆どで、また専門知識と経験が必要ななかで、出産や育児等でやむを得ず退職をしてしまう社員がおり、何か良い制度を作って、定着化を図りたい。
給与制度は既に充実しているので、職場復帰への祝い金制度の創設や、育児休業制度の内容充実の進め方についてアドバイスし、制度化することができた。
社員とのコミュニケーションを通じてモチベーションアップを図りたい
・・・ 越前市内 運送業
日々の業務が忙しく、社長として社員となかなかコミュニケーションが取れない
状態なので、 何とかよい進め方がないか。またそれをモチベーションアップにつな
げていくにはどうしたらよ いのかアドバイスしてほしい。
当事業場の実態に則した簡便な意思疎通の進め方について、他社の実例を交えて指導した。またモチベーションアップの原理の解説と、当社の社風に即した具体策について導入の検討をした。
労働基準監督署から残業代未払いを指摘された
・・・ 越前市市内 法人
監督署が来て、残業時間管理がなされてなく、今後は残業代を把握し適正
に支払うよう指摘された。試算すると毎月数百万円の支払いが必要となる。
対応策はないか。
就業規則、給与規程を見直しし、変形労働時間制度・新しい手当制度等
を導入し、社員組合にも理解を得たうえで実施した。結果、従来通りの勤務
でも、残業代は殆ど発生しなくなった。
社員のモチベーションアップにつながる方策と給与の考え方を
アドバイスしてほしい … 敦賀市内 食品加工販売業
社員全体が惰性で仕事をしており、全員に目標を持たせてやる気を出させたい。給
与体系も古いままなので、この際見直してほしい。
具体的に取り組める目標制度、提案制度の導入をアドバイスして、早速実施をし
た。給与については、手当を全面的に見直しし、やる気とリーダーシップ発揮を引き出
させる体系とした。
事業内容が農業なので、労基法の運用について教えてほしい
…越前市内 農業法人
農業法人として株式会社を立ち上げたが、行政の指導が既存の企業と同様な指導
しかてくれず、農業法人の特性を生かした人事・労務体制にしたいのだが。
労働基準法の農業従事者の特例を活用し、天候状況や野菜の生育状況に応じた、
労働時間管理や休日付与が適法となるように就業規則や雇用契約書を整備した。
深夜・交代制勤務で業務の繁閑差が大きく
労務管理をどうすればいいかわからない …福井市内 食品製造業
1年変形労働時間で労務管理しているが、実態にあわず、労働基準監督署
の検査で未払い残業代について指摘された。労基法上も問題なく実態に合った
柔軟な勤務体制にしたい。
1か月変形労働時間制について説明し、運用方法・規則の制定方法など
アドバイスし導入を開始した。
将来の社長候補や幹部社員を養成したい・・・福井市内 無線施設設置販売業 将来の社長候補を養成するとともに、技術中心主義の 
当社社員に経営感覚や 営業意識を持たせて広い、視野
から業務に取り組める人材を育成したい。
各種の分析活動を通じ、戦略決定・具体策策定のトレーニングを実施
中堅社員の育成を通じて会社の活力を取り戻したい・・・嶺南地区 総合建設業
30代の社員のモチベーションをあげて会社を活性化
し、経営目標の達成を図りたい。同時に給与制度の再構
築により適正な成果配分により人件費の合理化を図りたい。
育成主義人事制度のメリットについて説明し、導入をアドバイス
沈滞する職場風土を改善したい・・・福井市内 食材卸売業
管理職のマネジメント能力欠如により、職場全体に活気
がなく業績も低迷している。役員の世代交代も近づいてお
り、事業承継と合わせて、職場のムードを刷新したい。
役員・後継者、及び全社員を対象にヒアリングを実施し、職場の問題点を
洗い出しし部署ごとに繰り返しミーティングをしてコミュニケーション体制を
構築
残業手当、解雇、新採用社員についてトラブルが多いので何とかしてほしい
・・・鯖江市内 建設業
法律違反はするつもりはないが、問題社員についてはトラブルが現実に
起きているので、真面目な社員には影響ないように規則を 見直したい。
リスク対応型の条文を導入し、会社と社長を守る就業規則に改定
60歳定年者を技術承継のために雇用継続したい・・・越前市内 建具木工業
定年を迎える社員を、本人も納得し、会社も負担が軽くなる給与条件で再雇
用したいがどうすればよいのか。
労働条件の工夫や助成金活用により、本人・会社の双方が納得できる内容で再雇用
労務管理を中心に、担当部署の仕事の進め方を教えてほしい
・・・越前市内 エネルギー供給業
はじめて、人事を担当する管理職になったが、労働基準法
も含めて基礎から、労務管理・人事管理について教えてほしい。
当社の就業規則、労働基準法をもとに、基本的な考え方や
トラブルの対処法などについて実務上の問題点を指導
就業規則も古く、サービス業の実態に合った形に改善してほしい
・・・越前市内 サービス業
２０年近く就業規則を見直ししておらず、また交代制のサービス業なので、
実態に合った、また労働基準法にも適合した勤務体系の指導をしてほしい。
就業規則を全面見直しし、社員にも負担のかからない勤務体系を構築
